WBP - World Business Partners

«Os Desafios da Sucessão Empresarial»

20 de Setembro de 2011

(Museu no Oriente – LISBOA)

Mais uma vez, a WBP – World Business Partners, empresa altamente especializada em Gestão Corporativa, foi convidada a estar presente num Executive Breakfast, desta feita subordinado à Problemática que as Empresas Familiares enfrentam, na hora da Sucessão dos seus Líderes.

A iniciativa levada a cabo pela AEP (Câmara de Comércio e Indústria) teve início com uma Recepção e pequeno-almoço e contou, depois, com a participação de um Painel de Convidados de relevo, nomeadamente tendo estado em sala, como Oradores Convidados, o Sr. Comendador Rui Nabeiro, Presidente da Delta Cafés, o Sr. Alexandre Soares dos Santos, Presidente do Grupo Jerónimo Martins e o Sr. Dr. António Tomás Correia, Presidente do Montepio.

Houve ainda oportunidade de ouvir as Intervenções do Vice-Presidente da AEP, Dr. Paulo Nunes de Almeida, do Dr. Guilherme Vaz, Administrador da Fundação Oriente e da Dra. Rosa Maria Simões, Gestora POAT.

A temática abordada durante os trabalhos é, inequivocamente, de sobeja importância para as Empresas ditas Familiares, na medida em que de uma Sucessão profícua depende, pois, o Futuro das mesmas.

As Empresas Familiares continuam a deter a predominância na maioria dos Tecidos Empresariais, por todo o Mundo, pelo que deste facto estatístico emana que é premente garantir um Processo de Sucessão em que todos os aspectos são avaliados dum ponto de vista – diria – cirúrgico.

Os empresários cessantes deparam-se com questões de diversa ordem, de que saliento a incontornável necessidade de aferir das Competências que, efectivamente, os Sucessores “naturais” apresentam, e se as mesmas são suficientemente abrangentes e gozam da Solidez que permitam, então, à geração sucessora, alcançar o Sucesso.

Muitas vezes tal não se verifica, e muitas Empresas ficam, assim, pelo caminho, ao cabo da segunda ou terceira geração de Gestores Familiares.

O Comendador Rui Nabeiro, com a simplicidade, mas também pragmatismo que o caracteriza, indagado sobre qual a “fórmula do sucesso”, não hesitou em afirmar, categoricamente, que essa não existe. O Sucesso está, essencialmente, na mão dos cessantes e dos sucessores, na directa proporcionalidade da Boa Aplicação de conhecimentos académicos de Gestão, por um lado, mas também da correcta transmissão, ao longo dos anos, da Cultura Organizacional e do permanente e indispensável Bom Senso que o Mundo dos Negócios exige.

Por outro lado, e articulando com um aspecto aparentemente de pormenor, mas que de extrema pertinência, apontado pelo Sr. Soares dos Santos, é importante que, numa Empresa Familiar, se o CEO é da Família, o Chairman seja recrutado “fora”, bem como – alega – o inverso também é válido. Isto de forma a evitar que os vícios “instalados” possam prejudicar a Visão Estratégica Corporativa.

Seguidamente, o Moderador Luís Ferreira abriu espaço a uma ronda de questões, a que os Convidados se apressaram a corresponder. Destaco a Intervenção da CEO da WBP – World Business Partners, Dra. Maria Silvério Rocha, que, e muito perspicazmente, deu uma visão muito interessante do que poderá ser o papel de uma Consultora com as características da WBP. 

Efectivamente, uma Empresa segmentada para um Acompanhamento Private dos seus Clientes, bem como sustentada em Know-How de Excelência, pode e deve estar posicionada num contexto relacional muito estreito com as Empresas Familiares, pois assim, capitalizará as suas infra-estruturas e competências em prol dos Interesses das Empresas dessa tipologia. Para que essas relações possam ganhar consubstancia, urge, segundo a Dra. Maria Silvério Rocha, que as Empresas procurem, na realidade, alicerçar-se nas suas Consultoras, visando a Optimização na Gestão, bem como dar maior eficácia no que concerne à produtividade, deixando os empresários libertos para viver, de muito perto, esta última vertente.

O feedback, na subsequente ronda de Respostas do Painel ao auditório, foi complemento do que os Oradores haviam já explanado, tendo sido notório o destaque que deram à Intervenção da WBP -  World Business Partners, no reconhecimento de que, cada vez mais, as Empresas carecem de um apoio altamente qualificado no domínio da Consultoria e Coaching de Gestão.

Em suma, as Empresas Familiares não devem, por excesso de confiança ou por qualquer outro erro de análise, negligenciar méritos ou deméritos dos Sucessores que existam na Família, pois que, como em qualquer unidade de Negócio, as Boas Escolhas em termos de Recursos Humanos, entre outras, estão inexoravelmente ligadas ao Futuro das mesmas, que se pretende de Sucesso, a bem de Si próprias, dos seus Trabalhadores e, em última mas não menos importante análise, do País e do seu Tecido Empresarial.

Pedro Antunes Santos

24 de Setembro de 2011